ПЯТЬ СТИХИЙ – ПЯТЬ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ
"ГРАБЛИ" НА КОТОРЫЕ НАСТУПАЕТ ЛЮБОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:
СОМНЕНИЕ. Правильную ли стратегию управления персоналом я выбрал. НЕУВЕРЕННОСТЬ. Приведет ли мое управление к нужным результатам и целям. САМОУВЕРЕННОСТЬ. Я все делаю правильно, почему же не видно ощутимых результатов. ЭКЛЕКТИКА. Я прошел много курсов и прочитал много книг, но все эти знания никак не могу объединить воедино. ДИСКОМФОРТ. Ощущение, что занимаюсь не тем. Хочется находиться в другом месте. УГРЫЗЕНИЕ. Люди постоянно все делают не так, но как сделать так, чтобы не терять людей и при этом идти к намеченной цели. ЗАГНАННОСТЬ. Кручусь как белка в колесе, стараюсь делать все по совести, а народ не ценит, люди уходит, время проходит, результаты мизерные. МАЛОДУШИЕ. Я создал неплохую компанию и достиг определенных результатов, но по сравнению с другими капля в море. ЦИКЛИЧНОСТЬ. Только чего-то добьемся, что-то идет не так и мы опять начинаем сначала.
Если вы руководите коллективом и вам знакомо хотя бы одно из перечисленных состояний, если к вам приходят аналогичные мысли, то вам самое время попасть на беседу Сергея Пичуричкина "Пять стихий: пять стратегий управления коллективом".
Разложим все по полочкам, систематизируем, успокоим.